解构深兰科技:产业转型升级中的AI落地力量如何炼成:亚博买球

栏目:母婴用品

更新时间:2021-07-21

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解构深兰科技:产业转型升级中的AI落地力量如何炼成:亚博买球

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人工智能行业一切皆有可能。

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本文摘要:人工智能行业一切皆有可能。

人工智能行业一切皆有可能。黑马经常出现,引发车祸。

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今年3月,中国“独角兽”企业名单在网上流传,意味着两个月后,名单之外的一家上海ai企业跻身“独角兽”富二代之列。申兰科技于2014年正式成立,由“国家队”中的CICC资本和绿地集团投资,价值数百亿人民币。值得一提的是,黑马往往有自己的“调性”,深蓝科技对一般投资机构有“四无”:无板席、无投票权、无赌博、无购买承诺,投资必须使用NDA(保密协议)、ts(投资意向书)和深蓝自己制定的投资合同。

不像很多初创公司,在IPO差不多的时候,创始团队的股权已经跌破20%。到目前为止,申兰科技的陈海波和他的团队仍然控制着申兰科技近60%的股份。在天使轮和CICC参与的投资档次中,深蓝科技甚至拒绝降低到投资,前几年最大的融资额度也没有3亿那么多。看来这匹黑马抛弃了业内广泛存在的“ToVC”潜规则,这与神蓝科技的大量产品已经投放市场并能自给自足有关,创始团队有现金储备是必要的。

作为人工智能创业浪潮中的几个独角兽玩家,神兰科技的这些“黑马气质”离不开R&D及其强大人才支撑的产品实力。可触地是AI改造世界的开始。再怎么炒作,只有可触摸的AI才能产生真正的社会价值。

1.只有进入“理论范式”,AI才能产业化。AI不是一个“技术”的军队,但AI价值的最终来源是它与现实的融合,特别强调落地。深蓝科技的AI从一开始就避开了很多创业公司讨厌的“理论规范”,自由选择与现实紧密结合。目前神蓝科技的业务涉及自动驾驶及整车、智能机器人、AICITY、生物智能、零售升级、智能语音、芯片、安防、军工等领域,都是“真实”的应用。

比如神兰科技销售的自动驾驶新零售整合产品“芭堤雅自动驾驶商用车”,吹响了移动零售的潮流,与九华集团正式成立合资公司,与奥利奥、五芳斋等知名品牌合作;在新加坡、泰国、阿曼等国家,即将上线运营的“自动驾驶熊猫巴士”已经成为一带一路的形象产品;此外还有苹果盖茨,卖机器人等产品,登陆卢森堡金融大厦。在专业新零售解决方案方面,深蓝科技的智能零售产品,如大蓝、小兰、核保台等,已经在国内外全面实施。

从北面的新疆石河子、哈尔冰、雪原到南面的海南岛绿地酒店,都可以看到神蓝科技的产品。2.用户的“AI获得感”是体验大赛的关键。业内人士感觉AI如火如荼,但普通用户很少觉得AI不存在,“AI获取感”并不严重不足,反过来又削弱了社会层面的驱动力。

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但是,要想让大家反对AI的发展,就要有现实的AI体验感官。在这方面,申兰科技的一些“白技术”可能来得正是时候。

比如神兰科技的无人集装箱“大蓝”,具有货物识别准确、计算缓慢的功能,最重要的是可以做到“无媒介支付”。用户初始化支付宝或微信后,拿产品、拿走产品、关门的正常动作是建立自动核保。

而且对于那些注册的老用户来说,自动购物和核保只能通过掌纹识别(注册时加载)来实现,不仅不做现金支付,现在用户甚至不用带手机。这种政治宣传“新零售”就是“自助核保”的武断观念,“拿了回去”“AI领情”的用户自然进一步加剧。3.AI不是风口,而是有自己落地属性的“基础设施”。

都说AI是一个“风口”行业,但本质上AI的价值是通过服务对象领域体现出来的,不能算是一个独立国家的风口,它享有先天的“落地”属性。在这个过程中,AI可以服务于传统领域的升级。比如神兰科技在智能交通中利用视觉系统重建城市较慢的交通系统;在教育方面,我们和上海的几所学校合作,比如剑青实验学校,获取人工智能机器视觉监控学生自学,利用手脉系统作为白进白出等技术服务。

也可以服务那些真正热门的行业,比如深蓝科技与新零售企业/平台的合作,与智能市场需求无人驾驶的汽车企业的合作,与店内/电商物流机器人的合作等。新技术转型是热门领域,构建了更大的商业想象。产品是原因,技术是结果,“R&D实力”不可逆转。

既然说产品和技术的关系中隐含的概念创新,或者说深蓝科技突然崛起需要的优势。1.产品导向还是技术导向,这是个问题。大多数企业为人工智能设计什么样的产品,就像他们有什么样的技术一样。

因此,许多企业表面上谎称他们的技术有多自豪,他们的算法有多先进,但当他们谈到显然适用于他们的好处时,他们感到绝望。也许与深蓝科技从一开始就强调落地的调性有关,和大多数AI公司不同。产品经理做整个产品方向,深蓝科学院负责管理技术的算法工程师、软件工程师、硬件工程师、科学家都专注于如何打造产品和服务。

再技术和后产品的本质是看菜吃;技术之前的产品是重复原来的目标,然后围绕目标构建。AI需要更好的落地,坚定的产品不会是未来的核心思维方式。2.产品是原因,技术是结果。

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AI技术拒绝更苛刻,然后谈技术合规。虽然看似注重产品,但它拒绝技术的事实要求更高,然而要在技术上创造条件才能达到预设的目标,要比有技术产品的人困难得多。深蓝科技之所以“不敢”这么做,至少可以说是对自己的技术能力充满了热情,坚信自己的技术研发能力可以很好的解决应用到地面的各种产品。

只需要对技术背景有深刻的印象。AI技术能力越低,构建满足各种奇怪事物的产品越灵活。在这方面,神蓝科技优势明显,极大地探索了人工智能技术的理论深度。比如在生殖应对网络、AI基因测序、脑机模块等前沿技术方面有着深入的研发和准备。

3.B2B2C,AI“产品经理”差是真的,应该由产品决定。事实上,深蓝科技已经成为其合作伙伴的大“产品经理”。

就深蓝科技而言,它所面临的B2B2C合作模式,在很多情况下,不仅要考虑客户的市场需求,还要考虑“客户”的“用户”。深蓝科技的智能产品,如大蓝、小兰、核保台等,不仅在思考如何积极为客户开展零售业务,也在洞察市场中普通消费者的真实市场需求。芭堤雅的移动零售车和自驾车熊猫巴士也是如此,它们满足了用户新的零售市场需求,成为技术演进的驱动力。对于深蓝科技来说,这个过程不仅是公司整体能力的体现,也是给定的产品经理能力。

仅此而已,阿里扩张初期有马云,苹果最好的是乔布斯,特斯拉和SpaceX降为技术,深度收费有马斯克,应用了神蓝科技的AI,也是在以陈海波居多的产品经理丹尼尔的结构上打造的,引领算法技术。乔布斯、马斯克、马云可能对技术一窍不通,但他们强大的产品能力并不妨碍最好公司的构成。

现在像陈海波(某种程度上是创业界的领军人物)这样的产品经理,在AI领域也走了类似的路。我不懂客户、用户、市场、AI…….挑战是显而易见的,但一旦完成,就会变成不可逾越的优势。中国是时候把AI引进世界了。

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产业升级已成为中国经济结构转型的大势所趋,宏观方向仍需落在明确的企业身上。深蓝科技成为独角兽,与紧跟经济形势和市场需求息息相关。例如,神兰科技已与美菱、邢星等生产企业达成协议,获得爱知和上饶公交车自动驾驶技术。

今年9月,申兰科技在常州正式成立“机器人工厂”和“申兰人工智能芯片研究所”。申兰科技回应称,将把中国的人工智能芯片研发变成“高地”,不仅为自己的产品获取技术,还能满足中国指数级增长的芯片市场需求。深蓝科技还将凭借其设施,打造集产、教、研为一体的研发生产团队,以“提升区域乃至中国机器人产业的核心竞争力”。

毫无疑问,这是科技企业利用自身技术和资源进行产业升级的实际帮助。放眼国外,中国产业升级本身的目标是增强国际竞争力,在产业链中占据高端地位。

神蓝科技的一系列希望也必然构成AI技术的国际势能。目前有西班牙、意大利、法国、德国、北欧、日本、澳大利亚、南非、韩国等“技术基础还不错”国家的几个订单。

比如申兰科技正式与世界500强排名第87位的AEON合资开发扫地机器人、安防监控等设备,并与dtz合作为其客户获取产品技术。此外,神兰科技在全球多个国家建立了由分支机构和经销商组成的销售网络,拥有包括英特尔人工智能领先实验室在内的10家世界级人工智能和物联网领先实验室。

9月,深蓝科技与卢森堡国家工业中心LHOFT、卢森堡国家实验室达成协议,共同建立领先实验室。其中,深蓝科技是继微软、亚马逊、普华永道、德勤等国际巨头之后,LHOFT的又一全球合作伙伴。相应地,深蓝手闸和销售机器人(一种可以通过手掌识别与用户高效交谈的设备)已经登陆卢森堡等欧洲。

神兰科技之所以能在应用和技术影响力上取得如此国内外的成就,归根结底还是和它的人才实力分不开的。目前,深蓝科技拥有来自世界著名大学的100多名全职博士后和博士学术带头人,以及200多名硕士R&D人才。神兰和拥有300多名博士的卢森堡国际实验室联合重组了自主驾驶、智能与仪器生产、数据与金融安全等三大领先实验室,汇聚了来自德国、瑞典、法国和美国的40多名博士和博士后。

其中有多达20年的经验,深自学的深蓝科技科学家,许多独立国家已经开发出人工智能博弈论软件框架,问题解决框架,Prolog逻辑语言编译器和操作环境,以及合适的规则体系框架。方林博士;还有桂院士的全栈工程师和证书功能安全工程师,共同带领团队完成了10米公交车智能驾驶项目,并与的低实时智能驾驶框架共同开发了申兰熊猫公交车智能公交车。熊猫清扫车产品研发负责人赵旭博士;还有“大牛”如葛军,他有14年的R&D和管理经验,是一名软件技术科学家,曾担任微软Windows系统R&D、Facebook核心工具Phabricator R&D和开源的负责人,以及NearbyFriends项目的负责人。所以不难理解,为什么神兰科技能以黑马的身份逃命,骑跨独角兽门槛。

在人才团队、技术实力、产品理念的支持下,深蓝科技的未来可期,AI领域的其他玩家也可能寻找可以组合的新案例。


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